摘要：本文将为大家介绍绩效宣导简报的制作关键点，包括内容要点、设计要素以及宣传渠道等方面，帮助企业更好地进行绩效评估和管理。

一、绩效宣导简报的内容要点

1.1 绩效目标和考核标准

在绩效宣导简报中，首先需要明确绩效目标和考核标准，让员工清楚了解公司对于绩效的要求和期望。

1.2 绩效评估结果

绩效宣导简报应该包含绩效评估结果，让员工了解自己的表现如何，同时也能够看到同事的表现，促进员工之间的交流和学习。

1.3 绩效管理政策

绩效宣导简报还需要介绍绩效管理政策，让员工知道公司对于绩效管理的具体操作和流程，以及相关的奖惩机制等。

二、绩效宣导简报的设计要素

2.1 视觉效果

绩效宣导简报需要具有良好的视觉效果，让员工对于信息的获取更加直观和易懂。

2.2 图表分析

图表分析是一个重要的设计要素，能够更加清晰地呈现绩效数据，让员工更好地理解绩效评估结果。

2.3 简洁明了

绩效宣导简报需要保持简洁明了，不要出现冗长的文字和复杂的图表，让员工迅速获取所需信息。

三、绩效宣导简报的宣传渠道

3.1 内部邮箱

公司内部邮箱是一个重要的宣传渠道，可以将绩效宣导简报直接发送给员工，让员工更加方便地获取信息。

3.2 公司网站

将绩效宣导简报发布在公司网站上，可以让更多的员工浏览和获取信息，同时也能够提高公司的公信力和品牌形象。

3.3 内部会议

在公司内部会议上，可以借助绩效宣导简报对于绩效评估结果进行汇报和讲解，让员工更好地了解公司的绩效管理政策和流程。

绩效宣导简报是企业进行绩效评估和管理的重要工具之一，它不仅可以让员工了解自己的表现和公司的要求，还可以促进员工之间的学习和交流。在制作绩效宣导简报时，需要注意内容要点、设计要素和宣传渠道等方面，以提高其效果和影响力。